工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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3EC项目管理模式的探索与实践 | |
作者:黎界平 文章来源:项目管理者联盟 点击数 更新时间:2009/2/23 15:38:32 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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严格推行 “典型施工法”。典型施工法的具体操作方式:在分项工程开工前,先组织技术熟练的员工,对关键工序、特殊过程进行典型施工,在施工过程中组织施工班组全体人员进行现场观摩,总结经验。从而保证在各工序全面开工时,做到有备无患,工程质量得到有效的预控,一次成优,提高工序一次验收合格率和优良品率。 总之,该项目以价值创造为核心,以项目前期策划为指导,以项目环境为支撑,通过精细化的施工过程管理控制,最终全面实现项目目标,使项目相关方都满意。 |
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