统一的监理表格,并应有一套与之相配套的监理应用软件,正如同财务软件一样,能够使承包商及时上报,监理单位及时核定、整理,并向业主报告,并能与工程建设其他部门紧密联系。
3.8承包商应加强监理知识方面的学习,提高承包商对“监理”的认识,懂得监理程序与要求等,便于工程项目的实施。
3.9应建立一套完整的监理人才大市场,提供合格的监理工程师供监理单位择优录用,提高工程建设监理的整体水平,做到人尽其才,物尽其用,充分发挥监理人员的作用。
3.10监理单位应具备招投标工作的能力。施工招投标工作的好坏,其质量的优劣,直接关系到业主能否选择到优秀的承包商,能否得到先进的施工技术和施工方案。如果监理单位能从施工招投标阶段就介人建设项目,则它对工程建设项目就很了解,对业主选定的承包商也很了解,对工程建设承包合同很熟悉,使得监理工作更系统,便于开展和实施。
3.11树立监理行业品牌,提高监理行业地位。监理行业本身属于高智商行业,是综合管理、技术输出行业,应该有自己的行业品牌形象,改变目前弱势群体的社会角色。可考虑以下途径改善:
1)提高现场监理人员综合素质和主观能动性,积极提出效果显著的合理化建议,赢得业主和承包商的好评。
2)提高行业监督与自律意识,加强职业道德约束与行业进人、清出制度建设。
3)协助业主和承包商解决实际问题,提高全方位服务意识,而不仅仅是对承包商的监督。
4)建成优良工程(实体和书面档案中)能够定量地显著体现监理(单位)工程师所起的作用和工作成效,从而被社会所认同。 上一页 [1] [2] [3]
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